Toda indústria de médio e grande porte já viveu isso. O sistema está lá, o SAP está implementado, mas a operação real ainda depende de planilha paralela, de retrabalho entre setores e de alguém que sabe onde está o dado certo. A tecnologia existe, só não está entregando o que deveria.
Trabalhamos dentro dos módulos que sustentam produção, estoque e logística, ERP, MM, PP, SD, eliminando o retrabalho manual entre áreas sem trocar o sistema que já está implantado.
Da entrada do pedido à expedição, mapeamos onde o processo ainda é manual e construímos automações que rodam de verdade, com integrações de API entre ERP, WMS e sistemas de chão de fábrica.
Muita indústria carrega sistemas antigos que não conversam com o que veio depois. Conectamos tudo isso, sem forçar a empresa a migrar de plataforma.
Previsão de demanda, priorização de manutenção, leitura de dados de produção em tempo real, aplicamos IA onde ela resolve um problema real da fábrica, não onde parece bonito num slide.
Quando o time interno não dá conta do backlog de projetos de integração, entramos como squad completo, sem transferir o risco pra dentro de casa.
De nada adianta o sistema certo se o time não sabe usá-lo dentro da realidade da própria operação. Mapeamos o uso real por área, identificamos onde o time ainda contorna o SAP com planilha, e construímos capacitação no contexto do negócio, não em manual genérico. Adoção medida, não assumida.
Com a Brasif, saímos de 30 dias de operação manual em mais de 5 mil planilhas para menos de 2 horas por mês, automatizando a cadeia inteira sobre o SAP que já existia. Pesquisas da Deloitte mostram que entre 55% e 75% das empresas que investiram em SAP S/4HANA ainda não colhem o ROI esperado, não pelo sistema, mas pelo que roda por fora dele.
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