Onde tudo começou: Como a frustração deu origem à Doois e nos levou ao mundo

Onde tudo começou: Como a frustração deu origem à Doois e nos levou ao mundo

A Doois não nasceu de um plano de negócios milimetricamente calculado. Ela surgiu de uma frustração muito real, que provavelmente muitos de vocês, líderes e gestores, já sentiram. Lá em 2008, eu, David Dieguez, estava à frente da área de tecnologia da Iniciativa Verde, uma ONG que eu fundei com outros 3 colegas. Meu trabalho era contratar e gerenciar projetos de TI com diversos prestadores de serviço. E, sinceramente, não era nada fácil.

Atrasos eram a regra, não a exceção. Entregas incompletas, soluções fora do que precisávamos, prazos estourados… Era extremamente frustrante. Eu percebi que havia uma lacuna enorme no mercado: empresas que realmente entendessem as necessidades do cliente, que entregassem com qualidade e que falassem a mesma língua do negócio.

Foi nesse contexto que a ideia da Doois surgiu. A proposta era simples, mas ambiciosa: criar uma empresa que preenchesse essa lacuna, oferecendo serviços de tecnologia que fossem, antes de tudo, eficientes, confiáveis e estratégicos. Começamos focados em ONGs e empresas do mercado de carbono, mas logo percebemos que o problema era universal. Indústrias como moda, decoração, design e editoras fizeram parte do nosso primeiro grupo de clientes, pois precisavam muito de soluções digitais que soubessem conciliar o cuidado do design com a funcionalidade da engenharia. E desde o primeiro dia, já nascemos remotos – uma tendência que, anos depois, se tornaria a norma global.

Um olhar de comerciante e um crescimento com os pés no chão

Empreender está no meu DNA. Minha família sempre foi de comerciantes e vendedores, e eu nunca me imaginei em outra posição que não fosse a de empreendedor. Vendo meus pais e avós passarem por altos e baixos, moldados pela instabilidade da economia brasileira, eu aprendi uma lição fundamental: Cada passo deveria ser dado com muita cautela. Minha prioridade sempre foi mitigar riscos e construir de forma sólida, mesmo que isso significasse um crescimento que, para alguns, poderia parecer mais lento.

Essa prudência nos trouxe até aqui. A Doois cresceu de forma orgânica, com uma base firme, o que nos permitiu ter a agilidade e a adaptabilidade essenciais para navegar em um mercado de tecnologia em constante mudança. Não somos uma “startup unicórnio” que busca crescer a qualquer custo; somos uma empresa que valoriza a sustentabilidade e a parceria a longo prazo.

Desmistificando a tecnologia: nosso propósito é o seu ROI

Muitas empresas hoje são bombardeadas por “buzzwords” e inovações que, no fim das contas, não se traduzem em valor real. Na Doois, nossa paixão por inovação e conhecimento sempre teve um propósito maior: desmistificar a tecnologia e torná-la acessível. Não adianta falar de termos complexos se o cliente não entende o impacto no seu dia a dia.

Por isso, procuramos sempre estar lado a lado com os nossos clientes. Mergulhamos na realidade das suas operações, entendemos suas dores e desafios, para então traduzir a inovação em soluções concretas. Nosso objetivo é garantir que vocês, tomadores de decisão, compreendam não só o investimento e o tempo, mas principalmente a proposta de valor, a otimização de recursos e o retorno sobre o investimento (ROI) efetivo que a tecnologia pode trazer. Quando o cliente sente esse impacto, a inovação deixa de ser uma palavra da moda e se torna uma vantagem competitiva real.

Nossa cultura: pessoas em primeiro lugar

Para mim, reunir uma equipe não é só contratar talentos; é construir um time, um grupo de pessoas alinhadas. É preciso que haja um “match” de valores pessoais antes mesmo das habilidades técnicas. Afinal, passamos grande parte do nosso dia com o time de trabalho, e a sintonia é fundamental.

Valorizo uma cultura de formar profissionais. Investimos tempo na seleção e capacitação de estagiários, e muitas vezes busco aqueles que, claramente, não tiveram uma vida fácil. Minha experiência mostra que são esses indivíduos, os que mais precisam e mais valorizam a oportunidade, que demonstram um empenho singular em aprender e crescer. É essa dedicação que alimenta nossa cultura de inovação contínua e nos permite entregar resultados de alta qualidade.

Conectando o global: da nossa origem à Holanda

A tecnologia está em constante evolução, e a Doois se prepara para esse ritmo combinando inovação com soluções simples e impactantes. Para liderar nesse cenário global, é fundamental ir além dos jargões. É preciso entender como a inovação se aplica à realidade de cada cliente, garantindo que o impacto seja real, com otimização de recursos.

Hoje, a Doois transcende nossa origem brasileira, com soluções implementadas na América Latina, Estados Unidos, Europa e África. Não acreditamos em estratégias “tamanho único”. A chave para nossa expansão sempre foram as parcerias locais estratégicas, que nos permitem entender as diferenças culturais e de mercado em cada região. Há 1 ano e meio, demos um passo importante ao estabelecer uma presença estratégica na Holanda. Este movimento não é apenas uma expansão geográfica; é a consolidação da nossa capacidade de inovar e impactar em cenários internacionais, mantendo nossa sensibilidade e adaptabilidade.

O real valor da tecnologia

No fim das contas, a Doois não se define pela tecnologia que implementa, mas pelo valor estratégico que geramos. Minha visão sempre foi construir pontes eficientes: entre o design e a funcionalidade, entre a complexidade do desafio e a simplicidade da solução, e, fundamentalmente, entre a visão do cliente e o impacto mensurável no negócio.

A tecnologia é um vetor, uma ferramenta poderosa. Mas são as pessoas, os processos e a cultura que orientam essa direção. É isso que nos permite transformar visões estratégicas em valor real e resultados consistentes no mercado digital. E é isso que a Doois, com a equipe que construí e as parcerias que cultivamos, continua a fazer.